11月27日上午，機電安裝公司、直屬公司與機械化公司就人力資源板塊的工作進行了一場專題研討交流會。

人力資源工作作為公司的重要工作內容，從人才培養、培訓取證、社會保險、薪酬管理等等每一項工作都是關系到員工的成長和企業發展的大事。但是作為人力資源工作者來說，如何的提升管理，如何從實際出發解決問題，都成為了現代人力資源工作亟待需要解決的問題。

三家單位的人力資源工作者從平時工作的痛點、難點、重點工作出發，開展了一場頭腦風暴。主要是從以下四大方面進行了深入研討：一是面對現在建筑市場的特殊環境，我們要如何加強人員的管理，如何讓人才的正向流動更為有效，使得管理的風險降到最低。二是如何更有效的加大培訓取證力度，如何從被動的學習變為主動的學習，將學習效果不斷的提升。三是結合現有人員的情況，如何優化薪酬管理制度，如何更有效的發揮績效考核的杠桿作用，不斷提升員工做事創業的激情，讓績效考核發揮的作用最大化。四是每家單位現在好的做法和經驗是什么，現在最大的困難是什么，有哪些好的解決辦法。

雖然只有短短一上午，但三家單位通過深入探討交流，既加深了兄弟單位的感情聯系，又加深了在座所有人力資源管理者在各個板塊工作的思考，大家都感覺受益匪淺，并會將本次交流會總結出的經驗與要點靈活運用至工作之中，更好的推動公司實現高質量發展！（圖：崔皖沙/文：陳麗平）